Netwerkdiner Marel Foodsystems Bookmark and Share
Impressies | Geplaatst op: 21-09-2010

Dinsdag 21 september 2010 waren we te gast bij Martin Lohmeier, CIO van Marel Food Systems voor een netwerkdiner.

Het thema van dit netwerkdiner was "IT enabled innovation and change". Bij Marel zijn ze nu een dik jaar bezig met de integratie van de losse onderdelen van Marel (waaronder Stork food systems). Dit bekent het nodigde voor hun totale organisatie. De aanpak en resultaten werden met de aanwezigen gedeeld.

Van 14.00 tot 15.30 was er ledeninformatie waarin de vorderingen over de toekomst van het CIO Platform werden toegelicht. Van 16.00 tot 18.00 werd het thema van de dag belicht door onderstaande gastsprekers en bijbehorende onderwerpen:

Theo Hoen, CEO - Introductie Marel en de rol van IT

Marel is een vooraandstaand leverancier van geavanceerde apparatuur en systemen voor de voedingsmiddelenindustrie, met hoofdvestigingen in IJsland en Nederland. Marel is ontstaan uit de fusie van meerdere marktpartijen waarvan Marel Food Systems en Stork Food Systems de twee grootste waren. Marel is in 40 landen actief en IT speelt voor hen een essentiële rol met betrekking tot ontwerp van complexe machines, kennis management, klantbeheer en service.
Theo duidde vanuit zijn perspectief het belang van IT voor Marel aan. De organisatie werd ook wel genoemd 'een ruwe diamant die nog bijgeslepen moet worden". Het samenvoegen van de verschillende organisaties waar Marel uit bestaat laat dit duidelijk zien en het is nu de taak om deze nieuwe organisatie eerst goed te optimaliseren. Theo noemde op het gebied van IT enkele dilemma's waar hij tegenaan liep welke hij met de aanwezige CIO's heeft besproken.

Martin Lohmeier, CIO - IT in Marel - merging two elephants on the back of a shoestring
Bij de integratie van de losse IT onderdelen van Marel is gekozen voor de "Best of Both" aanpak. Hierbij staat wederzijds respect voor bruikbare (deel-)oplossingen centraal. Martin nam de aanwezigen mee op een boeiende reis van veel veranderingen in korte tijd en de lessen die ze daarin hebben getrokken.

Wim Beeftink, Technical Director - Product Lifecycle Management and Knowledge Management: a success story to be continued
De producten van Marel kennen een complexe bill-of-material (BOM). Denk aan het grote aantal onderdelen waaruit een machine bestaat, versies en/of varianten van onderdelen, modulariteit van machinecomponenten, en inkoopbronnen. Daarnaast moet een machine bij klanten vaak over een lange periode onderhouden kunnen worden.
Tenslotte willen ze intern gebruik kunnen maken van collaborative design op meerdere plaatsen, en willen ze de bezetting van hun fabrieken kunnen optimaliseren door sommige machines op meerdere plekken de kunnen assembleren.
Dit heeft een geweldige impact op master data management, documentenbeheer, en op kennisbeheer.
Om dit het hoofd te kunnen bieden heeft Stork Food Systems een tijd geleden geïnvesteerd in de nodige bedrijfsprocessen en IT infrastructuur.
Deze aanpak is zeer succesvol gebleken en staat nu aan de vooravond van verdere roll-out naar de zusterbedrijven van het voormalige Marel Food Systems.
Wim lichtte hun aanpak toe.

Rob Janssen, Manager Global IT Infrastructure - OneInfrastructure: laying the foundation for future growth
Tijdens het diner heeft Rob Janssen de geïnteresseerden verteld over hun Wide Area Network, en een collaboratieomgeving (bestaande uit email, messaging/conferencing, en content management) enkele belangrijke infrastructuurcomponenten binnen Marel.
Aan het begin van het integratieproces beschikten ze alleen over fragmenten hiervan. Nu zijn alle componenten volledig operationeel en globaal ingevoerd. Rob vertelde de aanwezigen hoe ze deze infrastructuur hebben opgebouwd, welke keuzes hierbij essentieel bleken en welke issues ze tijdens het migratieproces zijn tegengekomen.

Kortom, weer een netwerkdiner met actuele en boeiende onderwerpen.