Recent nieuws:
Oprichting Europese CIO Associatie (13-02-2012)
Netwerkdiner IHC Merwede (16-01-2012)
Netwerkdiner Havenbedrijf Rotterdam (02-12-2011)
Programmateam 14 september en inschrijving studenten (03-11-2011)
Netwerkdiner AkzoNobel (22-08-2011)
Op 9 februari waren we voor een netwerkbijeenkomst te gast bij CIO Jan van de Wouw van IHC Merwede. Het thema was "De koers van achter de dijk de wereldzeeën op".
Waarom een roadmap voor IHC Merwede?
IHC Merwede is wereldmarktleider in de ontwikkeling en levering van equipment en schepen voor de baggermarkt. IHC ontwikkelt en bouwt ook schepen en equipment voor bijvoorbeeld de offshore markt en een andere maritieme markten. IHC ontwikkelt zich van een aantal werven “achter de dijken” naar een globale leverancier van innovatieve technologische oplossingen voor de complexe uitdagingen in de bagger en offshore markt.
Activiteiten vinden plaats over de hele wereld. IHC is een zeer decentraal bedrijf: een flink aantal businessunits die zeggenschap hebben over hun eigen onderneming. IHC werkt veel met toeleveranciers. Vanuit eigen ondernemerschap wordt er gestreefd het maximale uit hun ondernemingen te halen.
IHC heeft een duidelijke groei ambitie en wil de komende jaren 50% in omzet en marge groeien. Dit is nodig omdat schaalgrootte in een kapitaalintensieve business als deze steeds belangrijker wordt. Ook is het belangrijk om, in het kader van risicospreiding, een belangrijke speler te zijn in diverse globale markten.
Om deze groei te faciliteren is internationalisatie en interne samenwerking onontbeerlijk. Dit alles heeft een grote impact op de vraagstelling aan Group-IT. Waar het tot voor kort voldoende was om vooral infrastructurele zaken te regelen wordt er nu verwacht dat ICT integrale oplossingen levert die end-to-end de business ondersteunt.
Ook ICT binnen IHC heeft afgelopen jaren een enorme groei en ontwikkeling doorgemaakt. Denk hierbij aan het inrichten van een architectuur, een infrastructuur upgrade en uniformiteit in processen en applicaties (een hele uitdaging in een decentrale cultuur).
Ondernemerschap van de ondernemingen binnen IHC wordt nu dus langzaam maar zeker geherdefinieerd waarbij ook wordt gestreefd naar uniforme processen en uniforme systemen. Een flinke cultuurshift omdat dit lokale ondernemerschap erg belangrijk wordt gevonden. Voordat er aan uniformiteit gewerkt kan worden moet er daarom eerst een flinke mindshift gaan plaatsvinden.
Op basis van drie belangrijke vragen voor Jan ontstond er een open en interessante discussie met waardevolle tips voor Jan en de overige aanwezige leden. Een leerzame exercitie.
Na een borrel een gezellig en smakelijk diner; wederom een perfect georganiseerde netwerkbijeenkomst bij IHC Merwede in Kinderdijk.
