Onze leden bepalen op welke thema’s wij acteren. Wij werken aan de continue digitalisering van onze organisaties. De digitale strategie - als onderdeel van de algehele strategie - en de implementatie daarvan in de organisatie, staan in dit thema centraal.
Kenmerkend voor de digitale revolutie waarin we ons bevinden, is dat de ontwikkelingen bijzonder snel gaan. Er is nauwelijks tijd om een nieuwe technologie op te merken, te evalueren, in te voeren en onder controle te krijgen, of de volgende alternatieven dienen zich alweer aan. Het kost veel tijd en budget om op de hoogte te blijven, eventueel de bedrijfsstrategie hierop aan te passen, de juiste technologiekeuzes te maken, de implementatie succesvol af te ronden, medewerkers hiermee succesvol te laten werken en tegenvallers te voorkomen. Het leren van de ervaringen van ander gebruikers kan hierbij helpen en dure missers helpen voorkomen.
Daarom zetten we ons in voor:
Het delen van kennis en inzichten over toepassen van nieuwe technologieën in de praktijk. Denk bijvoorbeeld aan het creëren van waarde met data, AI e.d. Deze kennis en inspiratiesessies zijn toegankelijk voor experts, CxO en RvB/RvC van onze leden.
Het delen van kennis over het meenemen van andere medewerkers van de organisatie in het werken met digitale technologie, en het aanpassen van processen.
Breder inzetten van beschikbare expertise en ervaring, door vaker peer-reviews te organiseren voor het verbeteren van de digitale plannen van collega’s die ook lid zijn van CIO Platform Nederland.
Door - desgewenst - experts vanuit onze achterban beschikbaar te stellen voor het geven van feedback op beleidsinitiatieven van de Rijksoverheid en door expertise beschikbaar te stellen voor technische briefings en onderzoeken van het parlement en andere initiatieven op nationaal niveau, waarin onze leden een maatschappelijk belang aanwezig achten.
We leven in een periode waarin toepassing van IT en data een gigantische versnelling doormaakt. Hoe dat op een goede en gestructureerde manier - binnen alle hectiek - toe te passen, welke keuzes te maken en randvoorwaarden te stellen en hoe er ook daadwerkelijk waarde mee te creëren, is een grote uitdaging voor de leiders van alle organisaties. Het helpt enorm als we daarover ervaringen kunnen uitwisselen en van elkaar kunnen leren!
In onze online lunchesessies, vóór en dóór CxO’s, staat het delen van kennis en ervaringen centraal. Aan de hand van actuele vraagstukken uit onze CxO-appgroep gaan we met elkaar in gesprek over uitdagingen, kansen en oplossingen. Na een korte introductie van de casus volgt een open uitwisseling van inzichten, praktijkervaringen en waardevolle perspectieven.
De sessies duren circa één uur en vinden plaats tijdens de lunch, op een moment dat ruimte biedt voor reflectie en ontmoeting. Exclusief voor CxO’s en hun strategische adviseurs.
In deze expertgroep wisselen de deelnemers ervaringen uit over diverse relevante onderwerpen uit hun dagelijkse praktijk van Strategisch Portfoliomanagement.
Onderwerpen zijn o.a. do's & dont's met betrekking tot benefit management, stakeholder management, rapportage, prioritering en besluitvorming, business betrokkenheid, agile en van project- naar productgerichte aanpak.
In onze online lunchesessies, vóór en dóór CxO’s, staat het delen van kennis en ervaringen centraal. Aan de hand van actuele vraagstukken uit onze CxO-appgroep gaan we met elkaar in gesprek over uitdagingen, kansen en oplossingen. Na een korte introductie van de casus volgt een open uitwisseling van inzichten, praktijkervaringen en waardevolle perspectieven.
De sessies duren circa één uur en vinden plaats tijdens de lunch, op een moment dat ruimte biedt voor reflectie en ontmoeting. Exclusief voor CxO’s en hun strategische adviseurs.
LedeninhetNieuws | IBestuur - De Sociale Verzekeringsbank (SVB) trekt de Europese aanbesteding voor haar IT-infrastructuur in. De uitvoeringsorganisatie gaat op zoek naar andere mogelijkheden voor de vernieuwing van haar ICT. Daarmee komt een einde aan een omvangrijk aanbestedingstraject waarover het Adviescollege ICT-toetsing (AcICT) eerder waarschuwde voor onder meer leveranciersafhankelijkheid en onvoldoende grip op digitale soevereiniteit.
