Onze leden bepalen op welke thema’s wij acteren. Wij werken aan de continue digitalisering van onze organisaties. De digitale strategie - als onderdeel van de algehele strategie - en de implementatie daarvan in de organisatie, staan in dit thema centraal.
Kenmerkend voor de digitale revolutie waarin we ons bevinden, is dat de ontwikkelingen bijzonder snel gaan. Er is nauwelijks tijd om een nieuwe technologie op te merken, te evalueren, in te voeren en onder controle te krijgen, of de volgende alternatieven dienen zich alweer aan. Het kost veel tijd en budget om op de hoogte te blijven, eventueel de bedrijfsstrategie hierop aan te passen, de juiste technologiekeuzes te maken, de implementatie succesvol af te ronden, medewerkers hiermee succesvol te laten werken en tegenvallers te voorkomen. Het leren van de ervaringen van ander gebruikers kan hierbij helpen en dure missers helpen voorkomen.
Daarom zetten we ons in voor:
Het delen van kennis en inzichten over toepassen van nieuwe technologieën in de praktijk. Denk bijvoorbeeld aan het creëren van waarde met data, AI e.d. Deze kennis en inspiratiesessies zijn toegankelijk voor experts, CxO en RvB/RvC van onze leden.
Het delen van kennis over het meenemen van andere medewerkers van de organisatie in het werken met digitale technologie, en het aanpassen van processen.
Breder inzetten van beschikbare expertise en ervaring, door vaker peer-reviews te organiseren voor het verbeteren van de digitale plannen van collega’s die ook lid zijn van CIO Platform Nederland.
Door - desgewenst - experts vanuit onze achterban beschikbaar te stellen voor het geven van feedback op beleidsinitiatieven van de Rijksoverheid en door expertise beschikbaar te stellen voor technische briefings en onderzoeken van het parlement en andere initiatieven op nationaal niveau, waarin onze leden een maatschappelijk belang aanwezig achten.
We leven in een periode waarin toepassing van IT en data een gigantische versnelling doormaakt. Hoe dat op een goede en gestructureerde manier - binnen alle hectiek - toe te passen, welke keuzes te maken en randvoorwaarden te stellen en hoe er ook daadwerkelijk waarde mee te creëren, is een grote uitdaging voor de leiders van alle organisaties. Het helpt enorm als we daarover ervaringen kunnen uitwisselen en van elkaar kunnen leren!
Innovatie. Digitalisering. Future Power. Live in Brainport-regio.
De digitale transformatie versnelt. Innovatie bloeit in ecosystemen. En weinig plekken illustreren dit duidelijker dan de Brainport‑regio, het wereldwijde epicentrum van hightech, AI en geavanceerde maakindustrie.
Tijdens deze unieke CxO Road Trip horen we de laatste ontwikkelingen over o.a. quantum, AI, en robotisering van en bij ASML, VDL Group en Technische Universiteit Eindhoven.
De Expert Groep Managers CIO Office brengt Managers CIO Office samen in inspirerende, informele bijeenkomsten. Hier deel je praktijkervaringen, bespreek je actuele uitdagingen en doe je frisse ideeën op. Samen bepaal je de onderwerpen voor volgende sessies, zodat elke bijeenkomst aansluit bij actuele vraagstukken uit de praktijk. Zo bouw je aan een waardevol netwerk én aan de verdere ontwikkeling van het vakgebied. Deze bijeenkomst is ook relevant voor professionals op het gebied van portfoliomanagement, enterprise architectuur, innovatie, strategie en transformatie. Van harte welkom!
Ontwikkelingen binnen de wet- en regelgeving van digitale technologie krijgen steeds verder vorm en invloed op de praktijk, terwijl nieuwe wetgevingsinitiatieven en ‑herzieningen op de agenda staan. Om onze leden goed te informeren en hier gezamenlijk op te sturen, organiseren we een gecombineerde sessie van de CEG Legal & Compliance en de CEG Infrastructure & IT Service Management. Hierin wisselen IT‑architecten, IT operations, IT service en infrastructuur managers ervaringen uit over architectuur, organisatie en IT‑processen rond infrastructuur, applicatie‑ en service management, datacenters, netwerkprocessen en outtasking/outsourcing.
Digitale autonomie wordt in veel discussies, ook op dit platform, gepresenteerd als strategisch doel. Het gaat dan over soevereiniteit, afhankelijkheid van hyperscalers of de vraag hoeveel controle een organisatie nog heeft over haar data en infrastructuur. Tegelijkertijd bespreken organisaties deze thema’s vooral in strategische termen. De stap naar concrete architectuurkeuzes en ontwerpcriteria in de uitvoering blijft daarbij vaak achterwege.
Een nieuwe studie van Asterès in opdracht van Cigref laat zien dat de prijzen van cloud- en softwarediensten in Europa structureel en fors stijgen - ruim boven inflatie - met aanzienlijke gevolgen voor Europese organisaties én de economie. Nog een reden om meer werk te maken van het vergroten van het aanbod aan Europese alternatieven.
