Digital Strategy, Innovation & Transformation

Digital Strategy, Innovation & Transformation

Onze leden bepalen op welke thema’s wij acteren. Wij werken aan de continue digitalisering van onze organisaties. De digitale strategie - als onderdeel van de algehele strategie - en de implementatie daarvan in de organisatie, staan in dit thema centraal.

Kenmerkend voor de digitale revolutie waarin we ons bevinden, is dat de ontwikkelingen bijzonder snel gaan. Er is nauwelijks tijd om een nieuwe technologie op te merken, te evalueren, in te voeren en onder controle te krijgen, of de volgende alternatieven dienen zich alweer aan. Het kost veel tijd en budget om op de hoogte te blijven, eventueel de bedrijfsstrategie hierop aan te passen, de juiste technologiekeuzes te maken, de implementatie succesvol af te ronden, medewerkers hiermee succesvol te laten werken en tegenvallers te voorkomen. Het leren van de ervaringen van ander gebruikers kan hierbij helpen en dure missers helpen voorkomen. 

Daarom zetten we ons in voor: 

  1. Het delen van kennis en inzichten over toepassen van nieuwe technologieën in de praktijk. Denk bijvoorbeeld aan het creëren van waarde met data, AI e.d. Deze kennis en inspiratiesessies zijn toegankelijk voor experts, CxO en RvB/RvC van onze leden. 

  2. Het delen van kennis over het meenemen van andere medewerkers van de organisatie in het werken met digitale technologie, en het aanpassen van processen. 

  3. Breder inzetten van beschikbare expertise en ervaring, door vaker peer-reviews te organiseren voor het verbeteren van de digitale plannen van collega’s die ook lid zijn van CIO Platform Nederland. 

  4. Door - desgewenst - experts vanuit onze achterban beschikbaar te stellen voor het geven van feedback op beleidsinitiatieven van de Rijksoverheid en door expertise beschikbaar te stellen voor technische briefings en onderzoeken van het parlement en andere initiatieven op nationaal niveau, waarin onze leden een maatschappelijk belang aanwezig achten.

We leven in een periode waarin toepassing van IT en data een gigantische versnelling doormaakt. Hoe dat op een goede en gestructureerde manier - binnen alle hectiek - toe te passen, welke keuzes te maken en randvoorwaarden te stellen en hoe er ook daadwerkelijk waarde mee te creëren, is een grote uitdaging voor de leiders van alle organisaties. Het helpt enorm als we daarover ervaringen kunnen uitwisselen en van elkaar kunnen leren!

Digital Strategy events

  1. CEG Infrastructure & IT Service Management | Online | BOT-sessie Virtuele Bijeenkomst

    De Expertgroep Infrastructure & IT Service Management brengt IT-architecten, IT-operations, IT-service- en infrastructuurmanagers samen. In deze groep delen we ervaringen en inzichten over onderwerpen als IT-architectuur, organisatie en processen rondom infrastructuur en service management, datacenters, netwerkprocessen en (out)sourcing. Samen werken we aan het versterken van onze kennis en het vinden van praktische oplossingen voor actuele uitdagingen.

    13 nov
  2. CEG Portfoliomanagement | Naar waardecreatie en (de)centraal management bij NIBC & DNB | NIBC Bank Den Haag 's-Gravenhage

    In deze expertgroep wisselen de deelnemers ervaringen uit over diverse relevante onderwerpen uit hun dagelijkse praktijk van Strategisch Portfolio Management.
    Onderwerpen zijn o.a. do's & dont's met betrekking tot benefit management, stakeholder management, rapportage, prioritering en besluitvorming, business betrokkenheid, agile en van project- naar productgerichte aanpak. 

    13 nov
  3. CEG Low-code/No-code | Van Data naar Daadkracht met low-code platform Thinkwise | Ewals Cargo Care | Tegelen Tegelen

    In deze expertgroep delen we kennis en ervaring rond low-code en no-code platformen. We onderzoeken hoe deze technologieën het IT-proces versnellen, vereenvoudigen en de samenwerking tussen IT en business versterken. Praktijkcases, inzichten en uitdagingen staan centraal. De strategische positionering van low-code blijft een aandachtspunt, ondanks de duidelijke toegevoegde waarde. Tegelijkertijd blijven security, architectuur, herbruikbaarheid en flexibiliteit cruciaal.

    11 dec

Meer events

  1. 15 oktober 2025

    Bij VGZ past nu iederéén de PDCA-cyclus toe

    Leden in het Nieuws: Joost Doelman, Business Consultant, VGZ. Zorgverzekeraar VGZ was in 2021 één van de eerste dienstverleners met zelforganiserende (Lean) klantenteams en (Agile) creatieteams, elk verantwoordelijk voor complete ‘waardestromen’.

    2025-10-15  Leden in het Nieuws Bij VGZ past nu iederéén de PDCA-cyclus toe
  2. 22 juli 2025

    NextGen Tech Leaders: voor de technologische leiders van morgen!

    Een selecte groep vooraanstaande tech-professoren (Hylke Sprangers, ex-CTO Talpa, verbonden aan Erasmus Universiteit en Rini van Solingen, deeltijdhoogleraar aan TU Delft) en CTO’s (Anneke Keller, ex-CTO Wehkamp, PostNL en Willem Roskam, CTO Efteling) lanceert samen met CIO Platform Nederland, NextGen Tech Leaders! Een onafhankelijke community die ervaren tech-veteranen koppelt aan jonge, ambitieuze professionals die de IT-sector gaan vernieuwen. CIO Platform Nederland faciliteert de organisatie en promotie. Andere partners zijn o.a. NLdigital en Rijksoverheid.

    2025-07-21 NextGen Tech leaders artikel.png
Toon alle blogs
Close