Onze leden bepalen op welke thema’s wij acteren. Wij werken aan de continue digitalisering van onze organisaties. De digitale strategie - als onderdeel van de algehele strategie - en de implementatie daarvan in de organisatie, staan in dit thema centraal.
Kenmerkend voor de digitale revolutie waarin we ons bevinden, is dat de ontwikkelingen bijzonder snel gaan. Er is nauwelijks tijd om een nieuwe technologie op te merken, te evalueren, in te voeren en onder controle te krijgen, of de volgende alternatieven dienen zich alweer aan. Het kost veel tijd en budget om op de hoogte te blijven, eventueel de bedrijfsstrategie hierop aan te passen, de juiste technologiekeuzes te maken, de implementatie succesvol af te ronden, medewerkers hiermee succesvol te laten werken en tegenvallers te voorkomen. Het leren van de ervaringen van ander gebruikers kan hierbij helpen en dure missers helpen voorkomen.
Daarom zetten we ons in voor:
Het delen van kennis en inzichten over toepassen van nieuwe technologieën in de praktijk. Denk bijvoorbeeld aan het creëren van waarde met data, AI e.d. Deze kennis en inspiratiesessies zijn toegankelijk voor experts, CxO en RvB/RvC van onze leden.
Het delen van kennis over het meenemen van andere medewerkers van de organisatie in het werken met digitale technologie, en het aanpassen van processen.
Breder inzetten van beschikbare expertise en ervaring, door vaker peer-reviews te organiseren voor het verbeteren van de digitale plannen van collega’s die ook lid zijn van CIO Platform Nederland.
Door - desgewenst - experts vanuit onze achterban beschikbaar te stellen voor het geven van feedback op beleidsinitiatieven van de Rijksoverheid en door expertise beschikbaar te stellen voor technische briefings en onderzoeken van het parlement en andere initiatieven op nationaal niveau, waarin onze leden een maatschappelijk belang aanwezig achten.
We leven in een periode waarin toepassing van IT en data een gigantische versnelling doormaakt. Hoe dat op een goede en gestructureerde manier - binnen alle hectiek - toe te passen, welke keuzes te maken en randvoorwaarden te stellen en hoe er ook daadwerkelijk waarde mee te creëren, is een grote uitdaging voor de leiders van alle organisaties. Het helpt enorm als we daarover ervaringen kunnen uitwisselen en van elkaar kunnen leren!
Ontwikkelingen binnen de wet- en regelgeving van digitale technologie krijgen steeds verder vorm en invloed op de praktijk, terwijl nieuwe wetgevingsinitiatieven en ‑herzieningen op de agenda staan. Om onze leden goed te informeren en hier gezamenlijk op te sturen, organiseren we een gecombineerde sessie van de CEG Legal & Compliance en de CEG Infrastructure & IT Service Management. Hierin wisselen IT‑architecten, IT operations, IT service en infrastructuur managers ervaringen uit over architectuur, organisatie en IT‑processen rond infrastructuur, applicatie‑ en service management, datacenters, netwerkprocessen en outtasking/outsourcing.
In de CxO Connect Manufacturing (Maakindustrie), georganiseerd door en voor CxO's in de Maakindustrie, bespreken we de belangrijkste kwesties die deze leden bezighouden. Elke sessie begint met een inleiding door een van de leden, gevolgd door interactie met volop ruimte voor vragen en discussie.
Voor CxO's en hun strategische adviseurs uit de maakindustrie.
Werk je binnen een middelgrote organisatie? Dan herken je waarschijnlijk dat IT-uitdagingen vaak anders zijn dan bij grote ondernemingen of overheidsinstellingen. In deze nieuwe groep deel je ervaringen, bespreek je actuele vraagstukken en leer je van vakgenoten die opereren in een vergelijkbare context, met dezelfde afwegingen, uitdagingen en mogelijkheden.
LedeninhetNieuws | Podcast met Arnaud Hubaux (ASML) "AI zou geen wedstrijd moeten zijn om met minder middelen hetzelfde te doen." Met die boodschap deelt Arnaud Hubaux van ASML zijn visie op de inzet van AI binnen de organisatie.
