Onze leden bepalen op welke thema’s wij acteren. Wij werken aan de continue digitalisering van onze organisaties. De digitale strategie - als onderdeel van de algehele strategie - en de implementatie daarvan in de organisatie, staan in dit thema centraal.
Kenmerkend voor de digitale revolutie waarin we ons bevinden, is dat de ontwikkelingen bijzonder snel gaan. Er is nauwelijks tijd om een nieuwe technologie op te merken, te evalueren, in te voeren en onder controle te krijgen, of de volgende alternatieven dienen zich alweer aan. Het kost veel tijd en budget om op de hoogte te blijven, eventueel de bedrijfsstrategie hierop aan te passen, de juiste technologiekeuzes te maken, de implementatie succesvol af te ronden, medewerkers hiermee succesvol te laten werken en tegenvallers te voorkomen. Het leren van de ervaringen van ander gebruikers kan hierbij helpen en dure missers helpen voorkomen.
Daarom zetten we ons in voor:
Het delen van kennis en inzichten over toepassen van nieuwe technologieën in de praktijk. Denk bijvoorbeeld aan het creëren van waarde met data, AI e.d. Deze kennis en inspiratiesessies zijn toegankelijk voor experts, CxO en RvB/RvC van onze leden.
Het delen van kennis over het meenemen van andere medewerkers van de organisatie in het werken met digitale technologie, en het aanpassen van processen.
Breder inzetten van beschikbare expertise en ervaring, door vaker peer-reviews te organiseren voor het verbeteren van de digitale plannen van collega’s die ook lid zijn van CIO Platform Nederland.
Door - desgewenst - experts vanuit onze achterban beschikbaar te stellen voor het geven van feedback op beleidsinitiatieven van de Rijksoverheid en door expertise beschikbaar te stellen voor technische briefings en onderzoeken van het parlement en andere initiatieven op nationaal niveau, waarin onze leden een maatschappelijk belang aanwezig achten.
We leven in een periode waarin toepassing van IT en data een gigantische versnelling doormaakt. Hoe dat op een goede en gestructureerde manier - binnen alle hectiek - toe te passen, welke keuzes te maken en randvoorwaarden te stellen en hoe er ook daadwerkelijk waarde mee te creëren, is een grote uitdaging voor de leiders van alle organisaties. Het helpt enorm als we daarover ervaringen kunnen uitwisselen en van elkaar kunnen leren!
Op 7 maart j.l. waren de Expertgroepen (CEG) Agile en Portfolio management te gast bij Avans in Den Bosch voor een kijkje in de agile keuken. Wat een mooie dag met nieuwe inzichten en inspiratie!
Een groep deelnemers, gelijk verdeeld over CIO’s en andere betrokkenen en geïnteresseerden op gebied van de digitale- en energietransitie, kwamen op 13 februari bijeen bij Schiphol Group.
Vandaag organiseerden wij een super waardevolle Benen-Op-Tafel sessie voor onze expertgroep Infrastructuur & ITSM.
Meer dan 30 leden van onze vereniging hoorden onlangs de laatste inzichten over Quantum Tech van Ferdinand Griesdoorn (voorzitter Quantum Innovatie Hub Rijksoverheid, lid van onze vereniging) en Jesse Robbers (Quantum Delta Nederland) en CIOs Rian van den Broek (Ministerie Infrastructuur en Waterstaat) en Tjeerd Veenstra (Ministerie van Buitenlandse Zaken).
De CEG Sustainability behandelt vragen en vraagstukken rondom de gezamenlijke ontwikkeling van duurzaamheid en digitalisering. Hoe maken we de IT duurzamer en verduurzamen we met IT? En hoe dragen we bij aan directives zoals de CSRD. De CEG is de plek voor het delen van ervaringen en oplossingen op dit gebied aan de hand van praktijkvoorbeelden.
De CIO Commissie (CC) Digital Strategy & Innovation richt zich op het volgende evenement op hun roadmap, CxO Signature event: ‘AI, what else?! How to become a smart organization'. Hoor van de experts en van onze leden over over alle relevante AI-ontwikkelingen en Machine Learning.
Het doel van deze themasessie is (peer-to-peer) kennis te delen over het integreren van corporate, IT en digital strategies, zowel bezien vanuit de theorie/consultancy als vanuit de praktijk bij onze leden en daarover in gesprek te gaan.
