Leadership & Inclusion
Onze leden bepalen op welke thema’s wij acteren. We werken aan organisaties die open staan voor talent en waar elke medewerker, ongeacht persoonskenmerken of achtergrond, zich waardevol en welkom voelt.
Onze leden bepalen op welke thema’s wij acteren. We werken aan organisaties die open staan voor talent en waar elke medewerker, ongeacht persoonskenmerken of achtergrond, zich waardevol en welkom voelt.
Mensen maken organisaties. Mensen hebben verschillende achtergronden, talenten en drijfveren. In een wereld waarin technologie, markten en organisaties voortdurend veranderen, zijn zowel sterk leiderschap als een inclusieve werkomgeving essentieel voor succes.
Leiders spelen een cruciale rol bij het vormgeven van de toekomst van hun organisatie. Zij geven richting aan digitale transformaties, stimuleren innovatie en verbinden mensen rondom gezamenlijke doelen. Tegelijkertijd ontstaan de beste resultaten wanneer verschillende perspectieven, ervaringen en ideeën worden benut. Diversiteit en inclusie zijn daarom geen doel op zich, maar een belangrijke voorwaarde voor betere besluitvorming, innovatiekracht en duurzame organisatieontwikkeling. Daarnaast vraagt de huidige arbeidsmarkt om organisaties die aantrekkelijk zijn voor een brede groep talenten én in staat zijn medewerkers duurzaam te verbinden en te behouden. Een inclusieve cultuur, waarin mensen zich welkom, gewaardeerd en gehoord voelen, vormt daarvoor een belangrijke basis. Effectief leiderschap helpt om die cultuur te creëren en te versterken.
Binnen Leadership & Inclusion richten we ons daarom op twee samenhangende thema's:
Leiderschap
Hoe geef je als leider richting aan verandering, innovatie en digitale transformaties? Welke competenties, vaardigheden en gedragingen zijn nodig om een effectieve leider te zijn of te worden? Hoe ontwikkelen we toekomstbestendig leiderschap en verbinden we de huidige generatie leiders met de leiders van morgen? We creëren een platform waar leiders ervaringen, uitdagingen en geleerde lessen met elkaar delen en van elkaar leren.
Inclusie
Hoe zorg je voor een organisatie waarin iedereen zich welkom voelt en de ruimte krijgt om bij te dragen? Welke factoren dragen bij aan een inclusieve cultuur en welke valkuilen komen daarbij kijken? We delen kennis en praktijkervaringen over thema's als diversiteit, inclusie, cultuur, samenwerking en talentontwikkeling. Daarbij benutten we inzichten uit de wetenschap, de markt en de praktijk van onze leden.
Daarvoor doen wij het volgende:
1. Kennis delen over leiderschap en leiderschapsontwikkeling
Welke inzichten, ervaringen en best practices helpen leiders om succesvol richting te geven aan transformaties, innovatie en organisatorische verandering? Welke competenties zijn cruciaal voor toekomstig leiderschap? En hoe zorgen we voor een goede verbinding tussen ervaren leiders en de nieuwe generatie? We brengen kennis uit wetenschap, praktijk en het netwerk van CIO Platform Nederland samen om leiderschap verder te ontwikkelen.
2. Ervaringen uitwisselen over inclusie en organisatiecultuur
Welke elementen zijn van belang om een inclusieve cultuur te ontwikkelen en te behouden? Hoe creëer je een werkomgeving waarin verschillende perspectieven worden benut en mensen zich gezien en gewaardeerd voelen? Wat werkt in de praktijk en welke lessen kunnen we van elkaar leren? We delen ervaringen en inzichten om inclusie binnen organisaties verder te versterken.
Onze ambitie
Leadership & Inclusion brengt leiders samen die geloven dat succesvolle organisaties worden gebouwd door mensen. Door kennis, ervaringen en geleerde lessen te delen over leiderschap, transformatie, cultuur en inclusie versterken we elkaar én de volgende generatie leiders. Zo dragen we bij aan toekomstbestendige organisaties waarin iedereen de ruimte krijgt om impact te maken.
Toekomstgericht leiderschap vraagt om meer dan visie en besluitvaardigheid. Het vraagt om openheid voor andere perspectieven, het vermogen om mensen te verbinden en de moed om ruimte te geven aan verschillen. Dat zorgt ervoor dat talent wordt gezien en benut en draagt daarmee bij aan sterkere teams, betere besluitvorming en toekomstbestendige organisaties.
De mini Rubik’s Cube had ik binnen no-time weer opgelost en de doolhof-sleutelhangers waren zo kapot, maar de bèta-Olympiade daarentegen is in mijn herinnering niet stuk te krijgen. Daar ben ik vast de enige niet in. Knik als er nu ook warme herinneringen bij je naar boven komen.
Dinsdag 18 juni was de bijeenkomst “Digitalisering in de praktijk” in de voormalige Koepel gevangenis in Haarlem. Het ministerie van Economische zaken heeft als doel voor 1 miljoen ICT arbeidskrachten in 2030 te zorgen.
Ondanks gemaakte vooruitgang met het erkennen van maatschappelijk onrecht zijn we er nog niet en ligt er een rol en verantwoordelijkheid voor publieke leiders om op te pakken. Pak deze met lef op en realiseer hoop en trots!
Ben jij als onderdeel van een raad (van commissarissen) op zoek naar meer sturing en controle op AI? Of ben je hierin geïnteresseerd? Vind inzichten en aanknopingspunten in deze blog van Frank Ferro (Director Insights, PostNL).
Expert Groep Management Support, Inspiratie, Inzicht en Groei van de Assistant van Morgen is hét netwerk voor managementassistenten van CIO’s en CDO’s. Twee keer per jaar delen we kennis, ervaringen en inspiratie tijdens interactieve bijeenkomsten, vaak met een kijkje achter de schermen bij een lid. Digitalisering verandert het vak razendsnel: hoe blijf je als assistant zichtbaar en toekomstbestendig? Tijdens onze sessies krijg je praktische tips, best practices en inzichten van collega’s en experts.
Een live bijeenkomst voor en door vrouwelijke CIO’s en IT-leidinggevenden. Met als doel elkaar te versterken, verder te helpen en een hecht netwerk van vrouwelijke IT-leidinggevenden op te bouwen.
Deze keer nodigen we met nadruk ook ALLE CIO’s en IT-leidinggevenden uit: hij/zij/hen!