Onze leden bepalen op welke thema’s wij acteren. Wij werken aan de continue digitalisering van onze organisaties. De digitale strategie - als onderdeel van de algehele strategie - en de implementatie daarvan in de organisatie, staan in dit thema centraal.
Kenmerkend voor de digitale revolutie waarin we ons bevinden, is dat de ontwikkelingen bijzonder snel gaan. Er is nauwelijks tijd om een nieuwe technologie op te merken, te evalueren, in te voeren en onder controle te krijgen, of de volgende alternatieven dienen zich alweer aan. Het kost veel tijd en budget om op de hoogte te blijven, eventueel de bedrijfsstrategie hierop aan te passen, de juiste technologiekeuzes te maken, de implementatie succesvol af te ronden, medewerkers hiermee succesvol te laten werken en tegenvallers te voorkomen. Het leren van de ervaringen van ander gebruikers kan hierbij helpen en dure missers helpen voorkomen.
Daarom zetten we ons in voor:
Het delen van kennis en inzichten over toepassen van nieuwe technologieën in de praktijk. Denk bijvoorbeeld aan het creëren van waarde met data, AI e.d. Deze kennis en inspiratiesessies zijn toegankelijk voor experts, CxO en RvB/RvC van onze leden.
Het delen van kennis over het meenemen van andere medewerkers van de organisatie in het werken met digitale technologie, en het aanpassen van processen.
Breder inzetten van beschikbare expertise en ervaring, door vaker peer-reviews te organiseren voor het verbeteren van de digitale plannen van collega’s die ook lid zijn van CIO Platform Nederland.
Door - desgewenst - experts vanuit onze achterban beschikbaar te stellen voor het geven van feedback op beleidsinitiatieven van de Rijksoverheid en door expertise beschikbaar te stellen voor technische briefings en onderzoeken van het parlement en andere initiatieven op nationaal niveau, waarin onze leden een maatschappelijk belang aanwezig achten.
We leven in een periode waarin toepassing van IT en data een gigantische versnelling doormaakt. Hoe dat op een goede en gestructureerde manier - binnen alle hectiek - toe te passen, welke keuzes te maken en randvoorwaarden te stellen en hoe er ook daadwerkelijk waarde mee te creëren, is een grote uitdaging voor de leiders van alle organisaties. Het helpt enorm als we daarover ervaringen kunnen uitwisselen en van elkaar kunnen leren!
De CIO onder druk: AI en toenemende complexiteit van Cyber Security herschrijven de spelregels. Is jouw IT‑organisatie écht future‑proof voor de arbeidsmarkt van morgen? Je gaat samen met andere CIO’s, CDO’s en IT‑leiders in gesprek over strategie en aanpak, zodat je niet reactief handelt, maar vooruitloopt op de toekomst.
Het doel van deze themasessie is (peer-to-peer) kennis te delen over het integreren van corporate, IT en digital strategies, zowel bezien vanuit de theorie/consultancy als vanuit de praktijk bij onze leden en daarover in gesprek te gaan.
Besloten bijeenkomst alleen op uitnodiging.
Hoe wendbaar is jouw organisatie? In hoeverre is de agile mindset al geworteld en wordt er in zelfsturende teams samengewerkt om echt waarde te leveren voor de klanten en business? Deze kennisgroep (CEG) wisselt ervaringen en best practices uit over agile transformeren.
Leden in het Nieuws: Willem‑Jan van Tongeren, CIO PostNL, spreekt in EW Magazine over de manier waarop PostNL zijn dienstverlening verder digitaliseert met een duidelijke AI‑first koers. De organisatie ontving hiervoor recent de Silver International CX Award voor Best Digital Customer Experience – Strategic Approach.
Leden in het nieuws: Tweakers - Twee jaar geleden trok het ministerie van Economische Zaken en Klimaat 13,5 miljoen euro uit voor de ontwikkeling van een Nederlands AI-taalmodel, en nu is het zover: GPT-NL is klaar voor gebruik.
